Rizika a přínosy digitální transformace centrálních bank

Kevin Brain, generální ředitel společnosti Kroll, diskutuje o rizicích a výhodách CBDC. Projekt musí být promyšlen do nejmenších detailů, aby se předešlo budoucí katastrofě.

V kryptoměnách jsou položeny základy digitálních měn, centralizovaných a decentralizovaných. Centrální banky po celém světě uznaly hodnotu blockchainu a věnují zdroje na posouzení životaschopnosti digitální alternativy k fiat měnám, jak je známe dnes. Tato transformace však není snadná a přináší s sebou mnohá rizika.

Kevin Brain, generální ředitel společnosti Kroll, diskutuje o rizicích a výhodách CBDC

Kevin Brain, ředitel výzkumu a operací společnosti Kroll – poskytovatele digitálních produktů a služeb souvisejících s oceňováním, správou, rizikem a transparentností – zvažuje pro a proti ve snaze posoudit, zda digitální měny centrální banky (CBDC) stojí za to, nebo ne. Vysvětluje, jak se CBDC vyvíjejí a jak mají CBDC v současné pandemii jasnou cestu, jak dnes konkurovat novým měnám.

O kryptoměnách myslí každý, včetně mnoha investorů a technologických nadšenců, minimálně deset let, ale dnes to vypadá, že se do digitálních měn zamilovala další skupina.

Stále více centrálních bank uvažuje o zřízení CBDC, pokud již neučinily praktické kroky k jejich zavedení. To je případ Banque de France, která již rok experimentuje se zavedením digitální měny. CBDC mohou podporovat inovace na trzích a udržovat kontrolu centrální banky prostřednictvím technologií distribuované účetní knihy (DLT).

Podobně Čína testuje digitální verzi svého jüanu od dubna 2020. Možnost vyzkoušet ji již mělo 140 milionů občanů. Tato měna by se ve velké ekonomice měla objevit jako první. Zdá se tedy, že budoucnost plateb se rýsuje nad digitálem. Zda tato digitální budoucnost projde národními a mezinárodními centrálními bankami, se teprve určí.

Centrální banky mají řadu výhod. Největší vliv bude mít pravděpodobně finanční dostupnost. CBDC mohou také umožnit jednotlivcům bez bankovního účtu přístup k platebním metodám a spořícím službám. Namísto spoléhání se na třetí strany, banky a další platformy digitálních měn by centrální banka mohla rozdělovat prostředky přímo občanům. A pro rozvojové země může mít distribuce digitální finanční pomoci přímo občanům velký význam.

Z bezpečnostního hlediska CBDC značně ztíží praní špinavých peněz a usnadní identifikaci osob. Každý uživatel měny by pak měl k dispozici digitální transakční profil, jehož prostřednictvím by centrální banka a regulátoři mohli sledovat případné anomálie a nakonec by se jim podařilo omezit nezákonné aktivity a terorismus a jeho financování.

Projekt musí být promyšlen do nejmenších detailů, aby se předešlo budoucí katastrofě.

První testy přitom odhalily velké potíže se zavedením digitální verze státní měny. Z téměř 80 zemí provádějících výzkum CBDC žádná dosud nevyvinula praktický technologický rámec. Bank of England stále diskutuje, zda použít distribuované účetní knihy používané krypto aktivy, nebo vyvinout nějaký druh centralizované technologie, což ukazuje, jak nové to všechno je pro bankovní průmysl.

Kybernetická bezpečnost, jak pro jednotlivce, tak pro země, je základním aspektem mezi těmi, kteří jsou proti vytvoření CBDC. Pro běžného uživatele může mít krádež dat prostřednictvím sociálního inženýrství nebo jakéhokoli malwaru hrozné důsledky. Cílem teroristů se může stát i technologická infrastruktura centralizovaných měn. Pokud se všudypřítomnost CBDC ujme, sebemenší hrozba pro strukturu obklopující CBDC velké ekonomiky by mohla být zničující.

Používání hotovosti prudce kleslo – ve Spojeném království od roku 2010, s 35% ztrátou v roce 2020 ve srovnání s rokem 2019 – přímým důsledkem skutečnosti, že mince a další bankovky jsou hlavními přenašeči infekce virem Covid-19. Navzdory tomu Federální rezervní systém a Bank of England projevují nadšení pro vedoucí pracovníky CBDC. CBDC musí být přísně regulováno, aby se zabránilo jakékoli manipulaci, a musí být založeno na velmi robustní technologické struktuře. Jakýkoli spěch s digitalizací hlavní měny země by mohl mít na podniky a lidi opačný účinek.