Riot Games fem mål i fem år

For at nå sine mål vil det amerikanske studie Riot Games skabe økosystemer for spillere og sætte medarbejdere i centrum for deres aktiviteter.

Nicolò Laurent, general manager for Riot Games, redegør for det amerikanske studies ambitioner for de næste fem år i et langt åbent brev , som også ser tilbage på det seneste år (mere end 180 millioner spillere verden over nød Riot Games-spil hver måned), hundredvis af millioner af spillere og nytilkomne så den første sæson af Arcane på Netflix, LoL Worlds 2021 er den mest sete nogensinde, de første verdensmesterskaber i Valorant, LoL Wild Rift og Legends of Runeterra forløb uden problemer, og $12 millioner blev rejst til velgørenhed).

At vinde vores genrer: “Vores spil vil arbejde sammen for at fortsætte med at tage sig af spillere, løse deres problemer, overraske og glæde dem og tage deres genrer til næste niveau.”
Fandom Disclosure: “Vi vil skabe banebrydende gameplay og aldrig før sete begivenheder og funktioner i spillet for at omdefinere fandom på tværs af e-sport, tv, film, musik, liveoptræden, merchandise og mere.”
Udvikl kreativitet og innovation: “Vi vil gøre det nemt, sikkert og givende for vores medarbejdere at tage modige, innovative og kreative risici for at styrke vores forbindelse med spillere.”
At lave spil over hele verden: “Riot Games vil bruge studier uden for hovedkvarteret i Los Angeles til at bringe forskelligartede talenter til topplaceringer rundt om i verden.”
Genopfattelse af seeroplevelsen: “Vi vil fortsætte med at lede e-sportsindustrien ved at genopfinde, hvad live-sport kan være og skabe nye måder for seere til aktivt at deltage i fansens liv.”

Intern omstrukturering for at omdefinere Riot Games og gøre det til et “spillerstudie”.

Riot Games vil nu bestå af fem driftsgrupper: Spil, Esport, Underholdning, Publishing og Enterprise. Denne nye struktur supplerer også tilgangen til fjernarbejde, som ledelsen satte i gang i kølvandet på Covid-19-pandemien: “Vi er forpligtet til at finde en balance mellem fjernarbejde og ansigt-til-ansigt arbejde for at bevare vores kultur og vores samfund . arbejde er muligt. Når vi endelig kan genåbne vores kontorer, vil hver medarbejder have tre arbejdsdage på kontoret, mens de to øvrige dage er fleksible dage, hvor de kan komme ind på kontoret eller arbejde hjemmefra, når det passer dem.”

Målet vil også være at samle brancheklumper inden for Riot Games: “Vi vil fortsætte med at åbne nye udgivere og udviklingsstudier, så vores fans fra talentcentre rundt om i verden kan lede efter et sted i nærheden af os, men ikke langt hjemmefra. Sidste år annoncerede vi oprettelsen af udviklingsstudier i Seattle og Shanghai og planlægger at åbne flere i år. ”

At forbedre virksomhedskulturen er også ledernes ønske: ”Selvom vi er stolte af, hvor langt vi er nået siden 2018, er det vigtigt, at vi også tager ansvar for vores fortid. I betragtning af de høje mål, vi har for fremtiden og de titusindvis af millioner dollars, vi hvert år vil bruge på advokater for at hjælpe med at løse nogle svære sager – penge vil vi hellere betale kvinderne i gruppen og investere i Riots fremtid Spil. – I løbet af de seneste måneder er det blevet klart, at det bedste resultat for alle ville være at nå frem til en endelig løsning. For at være klar, beder vi ikke nogen om at glemme dette kapitel og komme videre. Tværtimod vil de erfaringer, vi har lært sammen i løbet af de sidste par år, blive en integreret del af Riot Games-historien.”

Løft overliggeren for samfundet gennem bedre samspil:» I takt med at verden og samfundet bliver mere og mere opdelt, og virksomheder verden over kæmper for at bevare deres identitet og fremme sundt samarbejde, mener vi, at det er vigtigere end nogensinde at fokusere medarbejderne igen. om vores mission og formålet med vores virksomhed. Vi beder vores medarbejdere om at deltage i tumulten, hvor alle vil føle sig støttet. Hvor ideer får produktiv feedback, hvor udviklere stiller svære spørgsmål for at fremme sund samtale, hvor vi alle lærer og vokser fra forskellige perspektiver, og hvor vi uforskammet og ubønhørligt fokuserer på spillere. ”

Med hjælp fra Tencent vil medarbejderne også kunne drage fordel af incitamenter og købe aktier i Riot Games: ”Vi stræber efter at være en af de bedst betalte arbejdsgivere. Dette betyder ikke kun, at vi betaler bedre end de fleste spilstudier, men også at vi følger med (og ofte udkonkurrerer) vores jævnaldrende inden for teknologi, medier, sport, underholdning og andre relaterede industrier. Vores aktionær er enig i vores langsigtede strategi og returnerer en del af virksomhedens ejendom til medarbejderne. Vi sigter mod toppen af et fantastisk bjerg, og selvom intet er garanteret, vil vi sikre os, at alle, der slutter sig til os på denne stigning, kan få del i denne potentielle succes, hvis vi opnår det, vi håber på.”

Endelig er Riot Games endnu mere engageret i at respektere fyringer af frustrerede medarbejdere: ”For mange er det et drømmejob at blive medlem af Riot, men nogle gange, af den ene eller anden grund, går denne drøm ikke i opfyldelse som forventet. I flere år har vi implementeret et program kaldet Queue Dodge. Dette er et program, der giver enhver mulighed for at fravælge Riot i de første seks måneder og modtage en del af deres løn for at hjælpe med at komme videre til det næste.

Med vores nye strategiske plan, udviklingen af vores kultur, nye kompensations- og driftsmodeller og nye teams er vi sikre på, at vi giver Riot den bedste mulighed for at nå vores ambitiøse mål. For alle dem, der ikke er enige i alt ovenstående og ikke er forpligtet til, hvad vi ønsker at gøre for spillerne, vil der ikke være nogen hårde følelser. Vi ønsker, at hver rebel skal føle sig energisk, støttet og spændt på det næste skridt i vores opstigning.”