BioWare arbejder hårdt på at forbedre sit image

Fremtiden for BioWare-studiet på det amerikanske forlag Electronic Arts er i hænderne på nye opuser af Mass Effect- og Dragon Age-licenserne.

På trods af exits og nylige tilbageslag hos BioWare, ser Gary McKay bestemt mod fremtiden: “Da jeg påtog mig rollen som administrerende direktør, talte jeg om at genopbygge vores omdømme, og det er fortsat en stor prioritet. Vi er forpligtet til at genvinde tilliden fra vores fans og vores samfund, og vi agter at opnå dette ved at udgive spil, der har opbygget vores omdømme og sikre, at de er af højeste kvalitet.

Vores mission er at skabe verdener af eventyr, konflikter og kammeratskab, der inspirerer dig til at være helten i din historie. Vi ønsker, at lanceringen af ​​vores spil skal være en game changer for industrien. Vi ønsker, at hvert spil får den samme reaktion som Mass Effect Legendary Edition. Vi tror på, at vi har de rigtige mennesker, den rigtige kreative retning og støtte fra Electronic Arts til at leve op til det løfte.”

Selvom Anthem ikke vil have mulighed for at vende tilbage i en ny form for en genstart, vil to meget populære licenser definere BioWares fremtid: “Vi fortsætter med at arbejde hårdt på de næste iterationer af Dragon Age og Mass Effect. Jeg ser det utrolige arbejde fra vores teams. Hvis du er nysgerrig efter Mass Effect, foreslår jeg, at du tager et kig på plakaten, vi udgav på N7 Day. Hvis du kigger godt efter, vil du se, at der er flere små hemmeligheder. Efter min optælling er der mindst fem overraskelser, der peger på den ekstraordinære fremtid for Mass Effect-universet. Hvad angår Dragon Age, har vi en gruppe erfarne og talentfulde udviklere, der arbejder med flid og passion. Vi fokuserer på en enkelt oplevelse, der afhænger af valget, der betyder meget.«

Endnu et år med BioWare-minder og planer for fremtiden

I næsten fem år har BioWare været en skygge af sig selv, og 2021 har tydeligvis ikke hjulpet på sagen: Da usikkerheden om en global pandemi fortsætter med at forstyrre vores professionelle og personlige liv, har vi været nødt til at reagere meget hurtigt for at tilpasse os skiftende omstændigheder. Men på trods af alt har det været en absolut fornøjelse at drive et studie med så mange utroligt dygtige mennesker, et team der altid rykker grænserne gennem innovation og en ubarmhjertig jagt på kvalitet.

Salget var dog ikke uden problemer. Det har ikke været let at fortsætte med at arbejde under en global pandemi. Vi skulle tage nye værktøjer, processer og måder at kommunikere på. Vi skal alle finde en balance mellem personlig tid og arbejde, og alle skal forholde sig til deres situation. Det største problem er fortsat usikkerheden ved det hele, som gør livet svært for alle og gør det svært at planlægge fremtiden. Men det har også sine gode sider.

Vi forenede os i et studie for at hjælpe hinanden selv i vores personlige liv. Vi er her for hinanden, og vi holder sammen som et team. For eksempel, under sneapokalypsen i februar i Austin, fejede en storm bogstaveligt talt gennem byen. Det var opmuntrende at høre, hvordan folk gør alt, hvad de kan for at beskytte andre, herunder at søge ly eller dele mad og vand ud.

Pandemien har også lært os meget om, hvordan vi kan arbejde sammen, selv på tværs af Nordamerika fra hundredvis af forskellige steder. Nu tager vi det, vi har lært, og anvender det på en ny arbejdsmodel, der vil give fleksibilitet til alle i studiet.

Vores mål er at bruge det, alle elsker ved at arbejde hjemmefra, og samtidig gøre det muligt for folk at vende tilbage til kontoret med mere fleksibilitet. I fremtiden skal vi tackle nye udfordringer med en hybrid tilgang til arbejdet, og vi vil fokusere på nye teknologier, der maksimerer samarbejde og kommunikation mellem mennesker på stedet og eksternt. En anden subtil, men vigtig ændring, vi har foretaget, vedrører vores ansættelsespraksis.