El pánico de la IA en Google conduce a la fusión de divisiones rivales, DeepMind y Brain

El pánico del “Código rojo” de Google por el auge de ChatGPT y su fracaso para emocionar al mundo con sus productos de IA conduce a una gran confluencia. Los dos grandes equipos de inteligencia artificial de Alphabet, la empresa independiente Alphabet DeepMind y el brazo de inteligencia artificial de Google Brain, se fusionan para formar Google DeepMind. Google y DeepMind han publicado entradas de blog. El CEO de Google, Sundar Pichai, dice que la fusión de las dos divisiones “nos ayudará a construir mejores sistemas con mayor seguridad y responsabilidad”.

DeepMind era un laboratorio de investigación de inteligencia artificial británico que Google adquirió en 2014. Desde entonces, existe como una empresa independiente de Alphabet, separada de Google, con el director ejecutivo Demis Hassabis. DeepMind ganó la atención mundial alrededor de 2017 cuando creó AlphaGo, una computadora entrenada para jugar el antiguo juego chino de Go. Esto solía considerarse una tarea imposible para las computadoras debido a la increíble cantidad (10,360 ⁾ de movimientos necesarios para jugar. Desde entonces, la compañía se ha diversificado en el plegamiento de proteínas, videojuegos como Starcraft II, el sistema de síntesis de voz Wavenet y la multiplicación de matrices.

La división de Google Brain estaba dirigida por Jeff Dean. Este grupo era mucho más modesto y solo realizaba investigaciones y mejoras graduales en los productos de Google existentes. El equipo de Brain inventó y abrió la arquitectura de red neuronal Transformer que condujo a la creación de chatbots como ChatGPT. (“GPT” en “ChatGPT” significa “Transformador preentrenado generativo”).

El líder de DeepMind, Hassabis, ahora será el director ejecutivo del nuevo Google DeepMind, y Dean, jefe de la división de IA de Google, será ascendido a «Científico jefe» en Google DeepMind, aunque parezca que trabaja para Google DeepMind. CEO, informe de CNBC , que tiene un memorando interno de Google sobre el cambio, dice que Dean informará a Pichai.

Si este acuerdo de liderazgo dual parece políticamente tenso, ¡lo es! Un informe de marzo de The Information detalló que, siguiendo el «código rojo» de ChatGPT, el equipo de Google Brain y DeepMind se vio obligado a «suspender las quejas» acumuladas durante «años de intensa rivalidad» y trabajar juntos. El informe dice que los dos grupos «rara vez colaboraron o intercambiaron códigos informáticos», pero ahora crearán conjuntamente «Gemini», un proyecto lanzado recientemente que representa un segundo paso para rivalizar con ChatGPT después de Bard de Google. The Information describió este proyecto único como un “matrimonio forzado” y ahora, un mes después, las dos bandas se están fusionando por completo.

Un problema importante con el pánico del Código Rojo de Google es la percepción de falta de influencia de la empresa en el campo de la inteligencia artificial. ChatGPT de OpenAI y su asociación con Bing colocan a la IA en primer lugar como un producto central, y parece que la tecnología de IA de Google se ha quedado atrás. Ese es un gran problema para el mercado de valores, que parece ser el negocio principal de Google en estos días. DeepMind ha hecho un gran trabajo captando la atención del público con proyectos de investigación como AlphaGo, que ha generado toneladas de titulares de noticias tecnológicas y la brillante serie Go «Humans vs. Computers» en vivo.

Sin embargo, DeepMind no vende ningún producto y solo factura a Google por el trabajo interno. Todo el trabajo de Google para crear IA en DeepMind y Google Brain ha tratado a la IA como un asistente en segundo plano que hace cosas como mejorar la búsqueda o realizar pequeñas mejoras en la traducción. La única excepción, quizás, fue el Asistente de Google, al que se le privó de prioridad. En una publicación de blog de DeepMind, Hassabis parece indicar que esto cambiará, afirmando que el nuevo Google DeepMind quiere «crear una nueva generación de avances y productos de IA en Google y Alphabet, y hacerlo con audacia y responsabilidad».