Uberi kaasasutaja jaoks on autojuhtide vastu suunatud vägivald kasvu tööriist

Uberi failid paljastavad mõningaid hämaraid tavasid.

Paljud varastatud dokumendid varjutavad tänapäeva ülipopulaarse Uberi algust. Uber Files nimega leke hõlmab umbes 124 000 sisedokumenti, sealhulgas 83 000 e-kirja ja tekstisõnumit, mida vahetati endise tegevjuhi Travis Kalanicki ja teiste juhtide vahel aastatel 2013–2017, kui Travis Kalanick tegevjuhi kohalt lahkus. direktor.

Uberi failid näitavad küsitavaid tavasid

Koos Rahvusvahelise Uurivate Ajakirjanike Konsortsiumiga (ICIJ) jagas The Guardian neid dokumente 180 ajakirjanikuga 40 meediaväljaandest 29 riigis. Dokumendid näitavad, et ettevõte on valmis tegema asju, mida tema enda juhid pidasid “tõeliselt ebaseaduslikuks”.

Näiteks 2016. aastal palus Travis Kalanick Prantsuse töötajatel väidetavalt julgustada Uberi juhte taksode vastu protesti korraldama. Kui juht hoiatas Travis Kalanicki paremäärmuslike pättide olemasolust, vastas endine tegevjuht: “Ma arvan, et see on seda väärt. […] Vägivald tagab edu. Ja sa pead neile meestele vastu panema, eks?

Tundub, et enamasti on selle endine tegevjuht Travis Kalanick kannustanud.

Endine tegevjuht ütles The Guardianile, et Travis Kalanicki vastus käis käsikäes autojuhtide relvastamise strateegiaga, mida ettevõte on teistes riikides korranud.

Teistest dokumentidest saame teada, kuidas firmal õnnestus võimude eest põgeneda. Vähemalt 12 korral on Uber andnud oma töötajatele kuues riigis, sealhulgas Prantsusmaal, Hollandis ja Indias, korralduse kasutada tapmislülitit – tööriista, mille ettevõte on oma andmete kaitsmiseks välja töötanud. “Palun kasutage lülitit niipea kui võimalik. Juurdepääs peab olema AMS-is suletud”, viidates Amsterdami kontoritele. Montrealis käisid võimud kaks korda kontorites, et näha, kuidas kõik arvutid ja tahvelarvutid korraga pühiti. Tarkvara Uberi sõnul pärast 2017. aastat enam ei kasutatud.

Pärast nende dokumentide avaldamist ütles Uberi turunduse ja avalike suhete asepresident Jill Hazelbaker: „Meil pole vabandust sellisele varasemale käitumisele, mis ei ole kooskõlas meie praeguste väärtustega. Selle asemel palume avalikkusel hinnata meid selle põhjal, mida oleme viimase viie aasta jooksul teinud ja mida me lähiaastatel teeme.