Riot Games on tehnyt viisi maalia viideksi vuodeksi

Tavoitteidensa saavuttamiseksi amerikkalainen studio Riot Games luo pelaajille ekosysteemejä ja asettaa työntekijät toiminnan keskipisteeseen.

Nicolò Laurent, Riot Gamesin pääjohtaja, esittelee amerikkalaisen studion tavoitteet seuraavaksi viideksi vuodeksi pitkässä avoimessa kirjeessä , joka myös muistelee kulunutta vuotta (yli 180 miljoonaa pelaajaa maailmanlaajuisesti nautti Riot Games -peleistä joka kuukausi), satoja miljoonat pelaajat ja uudet tulokkaat katsoivat Arcanen ensimmäisen kauden Netflixissä, LoL Worlds 2021 on kaikkien aikojen katsotuin, Valorantin, LoL Wild Riftin ja Legends of Runeterran ensimmäiset maailmanmestaruuskilpailut sujuivat ongelmitta ja 12 miljoonaa dollaria kerättiin hyväntekeväisyyteen).

• Genremme voittaminen: ”Pelimme toimivat yhdessä jatkossakin huolehtiakseen pelaajista, ratkaistakseen heidän ongelmiaan, yllättääkseen ja ilahduttaakseen heitä ja viedäkseen heidän genrensä uudelle tasolle.”
• Fandom Disclosure: ”Luomme uraauurtavan pelin ja ennennäkemättömiä pelin sisäisiä tapahtumia ja ominaisuuksia määritelläksemme fandomin uudelleen e-urheilussa, televisiossa, elokuvissa, musiikissa, live-esiintymisessä, tavaroissa ja monessa muussa.”
• Kehitä luovuutta ja innovatiivisuutta: ”Teemme työntekijöidemme helpoksi, turvalliseksi ja palkitsevaksi ottaa rohkeita, innovatiivisia ja luovia riskejä vahvistaaksemme yhteyttä pelaajiin.”
• Pelien tekeminen ympäri maailmaa: ”Riot Games käyttää Los Angelesin pääkonttorin ulkopuolella olevia studioita tuodakseen erilaisia ​​kykyjä parhaisiin paikkoihin ympäri maailmaa.”
• Katselukokemuksen uudelleen kuvitteleminen: ”Jatkamme esports-alan johtamista keksimällä uudelleen, mitä live-urheilu voi olla, ja luomalla katsojille uusia tapoja osallistua aktiivisesti fanien elämään.”

Sisäinen rakennemuutos Riot Gamesin määrittelemiseksi uudelleen ja sen tekemiseksi ”pelaajastudioksi”.

Riot Games koostuu nyt viidestä toimintaryhmästä: Games, Esports, Entertainment, Publishing ja Enterprise. Tämä uusi rakenne täydentää myös johdon Covid-19-pandemian jälkeen käynnistämää lähestymistapaa etätyöhön: ”Olemme sitoutuneet löytämään tasapainon etätyön ja kasvokkain työn välillä säilyttääksemme kulttuurimme ja yhteisömme . työ on mahdollista. Kun saamme vihdoin avata toimistomme uudelleen, jokaisella työntekijällä on kolme työpäivää toimistossa, ja kaksi muuta päivää ovat joustavia päiviä, jolloin he voivat tulla toimistoon tai työskennellä kotoa silloin kun heille sopii.”

Tavoitteena on myös koota Riot Gamesissa alan hippuja: ”Jatkamme uusien julkaisijoiden ja kehitysstudioiden avaamista, jotta fanimme eri puolilta maailmaa olevista lahjakkuuskeskuksista voivat etsiä paikkaa lähellämme, mutta ei kaukana kotoa. Ilmoitimme viime vuonna kehitysstudioiden perustamisesta Seattleen ja Shanghaihin ja aiomme avata useita lisää tänä vuonna. ”

Yrityskulttuurin parantaminen on myös johtajien toive: ”Vaikka olemme ylpeitä siitä, kuinka pitkälle olemme päässeet vuodesta 2018, on tärkeää, että otamme vastuun myös menneisyydestämme. Ottaen huomioon ylevät tavoitteemme tulevaisuudelle ja kymmenet miljoonat dollarit, joita käytämme vuosittain lakimiehiin auttaaksemme ratkaisemaan vaikeita tapauksia – rahat, jotka maksamme mieluummin ryhmän naisille ja investoimme Riotin tulevaisuuteen. Pelit. – Viime kuukausien aikana on käynyt selväksi, että paras lopputulos kaikille olisi päästä lopulliseen ratkaisuun. Selvyyden vuoksi emme pyydä ketään unohtamaan tätä lukua ja jatkamaan eteenpäin. Päinvastoin, viime vuosien aikana yhdessä oppimistamme opetuksista tulee olennainen osa Riot Games -tarinaa.

Nosta rimaa yhteiskunnalle paremmalla vuorovaikutuksella:» Maailman ja yhteiskunnan jakautuessa yhä enemmän ja yrityksillä eri puolilla maailmaa kamppailevat identiteettinsä säilyttämisessä ja terveen yhteistyön edistämisessä, uskomme, että on entistä tärkeämpää keskittyä henkilöstöön. tehtävästämme ja liiketoimintamme tarkoituksesta. Pyydämme työntekijöitämme osallistumaan mellakkaan, jossa jokainen kokee tukensa. Jossa ideat saavat tuottavaa palautetta, jossa kehittäjät esittävät vaikeita kysymyksiä edistääkseen terveellistä keskustelua, missä me kaikki opimme ja kasvamme eri näkökulmista ja jossa keskitymme häpeilemättä ja hellittämättä pelaajiin. ”

Tencentin avulla työntekijät voivat myös hyödyntää kannustimia ja ostaa Riot Gamesin osakkeita: ”Pyrimme olemaan yksi parhaiten palkatuista työnantajista. Tämä ei tarkoita vain sitä, että maksamme paremmin kuin useimmat pelistudiot, vaan myös sitä, että pysymme tekniikan, median, urheilun, viihteen ja muiden asiaan liittyvien alojen kanssa (ja usein parempia) kollegoidemme kanssa. Osakkeenomistajamme hyväksyy pitkän tähtäimen strategiamme ja palauttaa osan yhtiön omaisuudesta työntekijöille. Pyrimme suuren vuoren huipulle, ja vaikka mikään ei ole taattua, haluamme varmistaa, että jokainen, joka liittyy meihin tällä nousulla, voi osallistua tähän mahdolliseen menestykseen, jos saavutamme sen, mitä toivomme.

Lopuksi, Riot Games on entistäkin sitoutuneempi kunnioittamaan turhautuneiden työntekijöiden irtisanomisia: ”Monille Riotiin liittyminen on unelmatyö, mutta joskus syystä tai toisesta tämä unelma ei toteudu odotetusti. Olemme useiden vuosien ajan toteuttaneet ohjelmaa nimeltä Queue Dodge. Tämä on ohjelma, jonka avulla kuka tahansa voi kieltäytyä Riotista ensimmäisten kuuden kuukauden ajan ja saada osan palkastaan, jotta hän voi siirtyä seuraavaan.

Uuden strategisen suunnitelmamme, kulttuurimme kehityksen, uusien palkitsemis- ja toimintamallien sekä uusien tiimien myötä olemme varmoja, että tarjoamme Riotille parhaan mahdollisuuden saavuttaa kunnianhimoiset tavoitteemme. Kaikille niille, jotka eivät ole samaa mieltä kaikesta yllä olevasta eivätkä ole sitoutuneet siihen, mitä haluamme tehdä pelaajien hyväksi, ei tule kovia tunteita. Haluamme, että jokainen kapinallinen tuntee olevansa energinen, tuettu ja innostunut seuraavaa askelta varten nousussamme.”