Des employés Apple bien connus écrivent des lettres à la direction et démissionnent en raison de leur retour au bureau

Les tentatives d’Apple pour ramener ses employés au bureau se heurtent à une résistance constante de la part d’un groupe organisé d’employés, et au moins une démission notable s’est produite pour cette raison.

La journaliste de Verge, Zoe Schiffer, a tweeté samedi que Ian Goodfellow, directeur de l’apprentissage automatique chez Apple, quitterait l’entreprise. Il a cité un plan de retour au bureau comme raison de son départ. « Je crois fermement que la meilleure politique pour mon équipe serait plus de flexibilité », a-t-il déclaré dans une note à ses collègues, selon le tweet de Schiffer.

Certains employés sont mécontents du retour progressif au bureau. Ils ont uni leurs forces dans un groupe appelé Apple Together. Le groupe a récemment publié une lettre ouverte à la direction de l’entreprise.

Apple Together énumère plusieurs raisons pour lesquelles ils pensent que le retour d’Apple au bureau n’a pas de sens pour l’entreprise et ses employés. Le groupe tente de démystifier l’idée qu’être ensemble au bureau crée des moments heureux de collaboration et de créativité. Le groupe affirme que l’entreprise est déjà isolée, de sorte que la collaboration avec des collègues est plus gérable lorsque vous travaillez à domicile (où il est parfois plus facile d’organiser des appels vidéo vers d’autres bureaux ou services) qu’au bureau.

Apple Together célèbre l’impact des déplacements dans les villes à fort trafic où Apple a des bureaux, comme la Bay Area, Los Angeles ou Austin, Texas, sur la vie privée, l’énergie et la disponibilité des employés au travail. Le groupe souligne également que le fait d’exiger que les employés vivent à distance de marche des bureaux limite le nombre d’employés qui rejoignent l’entreprise.

Et la lettre se termine en indiquant ce que ses auteurs considèrent comme « la raison la plus importante » pour laquelle Apple devrait autoriser des conditions de travail plus flexibles. Il souligne que les messages marketing d’Apple positionnent des produits tels que l’iPhone, l’iPad et le Mac comme des outils idéaux pour le travail à distance, alors même qu’Apple dit aux employés qui développent ces produits de retourner au bureau.

La lettre dit que le marketing d’Apple est hypocrite et note que les employés travaillant à la création de ces produits comprendront mieux les besoins des clients s’ils vivent le même style de vie professionnel.

Alors qu’Apple ramène lentement les employés à la culture de bureau, il utilise effectivement des outils de collaboration à distance là où il n’a pas d’autre choix.

Par exemple, un article du Wall Street Journal sur la façon dont la pandémie de COVID-19 a changé les opérations d’Apple en Chine décrit comment Apple a utilisé des technologies telles que la diffusion en direct, les appels vidéo et la réalité augmentée pour permettre aux ingénieurs de Californie de collaborer avec des collègues en Chine pendant voyages. restrictions. Auparavant, bon nombre de ces interactions nécessitaient des déplacements internationaux pour se rencontrer en personne.

Pendant ce temps, plusieurs autres entreprises technologiques ont adopté des approches plus indulgentes en matière de travail à distance. Microsoft encourage toujours certains employés à venir au bureau, mais c’est au cas par cas. D’autres, comme Dropbox, Twitter et Lyft, ont annoncé que la plupart des employés peuvent rester complètement à distance indéfiniment s’ils le souhaitent.

Apple prévoit actuellement de passer à une politique mise à jour de trois jours par semaine le 23 mai.