La “disfunzione organizzativa” e la “mancanza di ambizione” di Apple nell’IA sono descritte nel rapporto

L’emergere di modelli di linguaggio di grandi dimensioni (LLM), che alimentano tecnologie rivoluzionarie come ChatGPT, ha reso difficile per Apple stare al passo con le capacità e l’innovazione dell’IA, secondo un recente rapporto dietro le quinte in The Information .

L’articolo si concentra sulle iniziative intraprese da John Giannandrea, capo AI dell’organizzazione dal 2018, per organizzare un gruppo AI disorganizzato e rendere Apple più competitiva con aziende come Google, da cui Giannandrea è fuggito.

Ad esempio, rivela che il team di cuffie per realtà mista di Apple da tempo in fase di sviluppo era così stufo di Siri che ha pensato di creare un sistema di controllo vocale alternativo e completamente diverso per il copricapo.

Tuttavia, va oltre il semplice elenco di fatti non importanti; piuttosto, presenta tutti questi dati in modo strutturato per dimostrare che Apple non è preparata a competere nel campo in rapido sviluppo dell’IA.

Pensa davvero in modo diverso

Questa è una strategia diversa dalla sperimentazione audace e innovativa che vedi in aziende come OpenAI, Microsoft o Google. Apple è stata abbastanza cauta, cercando di utilizzare l’intelligenza artificiale e l’apprendimento automatico come strumento per migliorare l’esperienza dell’utente piuttosto che interrompere completamente o reinventare quanto di qualsiasi cosa viene fatta.

In effetti, le fonti di The Information citano numerosi casi in cui la dirigenza senior di Apple ha interrotto (o almeno frenato) gli sforzi aggressivi all’interno del gruppo AI dell’azienda per la preoccupazione che prodotti come Siri mostrassero gli stessi tipi di imbarazzanti errori di fatto o comportamento irrazionale come ChatGPT e simili. In altre parole, ad Apple non piacciono le “allucinazioni”, come sono note a coloro che sono coinvolti nella ricerca sull’IA e nello sviluppo del prodotto.