Ancora una volta, Apple richiama i lavoratori in ufficio e ancora una volta i lavoratori resistono

Secondo un rapporto del Financial Times, Apple ha chiesto ai suoi dipendenti di trascorrere più tempo in ufficio poiché le restrizioni dovute alla pandemia continuano ad allentarsi, ma ha nuovamente affrontato una resistenza organizzata e una petizione interna che chiedeva più tempo per lavorare da casa.

Una settimana fa, Apple ha annunciato ancora una volta una scadenza per il ritorno in ufficio dei suoi dipendenti aziendali almeno tre giorni alla settimana. Questa volta la data è il 5 settembre. A partire da quel giorno, l’azienda richiederà ai propri dipendenti di lavorare in loco il martedì e il giovedì, oltre a un giorno aggiuntivo di lavoro, che sarà determinato individualmente per ogni squadra.

Non era la prima volta che Apple faceva un annuncio del genere, anche se un precedente tentativo prevedeva martedì, mercoledì e giovedì invece di un giorno flessibile a seconda del team, ma la direzione dell’azienda ha ripetutamente dovuto ritardare la transizione alla luce delle nuove sviluppi della pandemia dal primo annuncio del piano di tre giorni. nel giugno 2021.

Il nuovo mandato arriva dopo che il CDC e altri hanno recentemente tagliato i consigli sulla sicurezza COVID-19 su comportamenti come ripararsi sul posto dopo una potenziale esposizione al virus, indossare una maschera o allontanamento sociale. I casi di virus nella maggior parte delle aree metropolitane in cui Apple ha grandi uffici sono relativamente bassi, sebbene non sempre inferiori a quelli precedenti all’ondata iniziale della variante omicron all’inizio di quest’anno.

Ma alcuni dipendenti dell’azienda hanno formato un gruppo di difesa interno chiamato “Apple Together” per contrastare ulteriori piani di ritorno in ufficio. Una petizione interna, diffusa domenica da un gruppo di firmatari e pubblicata dal Financial Times, afferma che i dipendenti Apple sono “più felici e più produttivi” lavorando da casa e che il “mandato unificato del senior management” ignora le “ragioni impellenti” che molti dipendenti dovrebbero avere la possibilità di continuare a lavorare da casa più di tre giorni alla settimana, o nei giorni che ritengono più opportuni.

Tuttavia, piuttosto che richiedere una politica universale di lavoro da casa, il gruppo di dipendenti sostiene un sistema in cui i singoli dipendenti potrebbero parlare con i propri superiori per stabilire le aspettative caso per caso, senza “approvazione di alto livello”. procedure complicate”rendendo le cose più restrittive.

La petizione non è stata ancora formalmente inviata al senior management di Apple poiché le firme dei dipendenti sono ancora in fase di raccolta.

Combattere le ondate di cambiamento nella tecnologia

Sebbene Apple non sia stata così aggressiva nel riportare i dipendenti in ufficio come alcune tradizionali società non tecnologiche nelle parti più conservatrici degli Stati Uniti, Apple ha respinto la vecchia norma in modo più vigoroso di molte delle sue controparti tecnologiche americane.

Ad esempio, ad Ars è stato detto che Microsoft stava consentendo esattamente ciò che i dipendenti Apple chiedevano, nel senso che i singoli responsabili del team potevano impostare le proprie politiche invece di una politica dall’alto verso il basso a livello aziendale. Alcuni spazi di lavoro aziendali Microsoft richiedono livelli pre-pandemia di lavoro in loco, altri consentono il lavoro da remoto completo e altri ancora raggiungono una sorta di equilibrio ibrido tra i due estremi.

L’approccio di Microsoft, che non è adatto a tutti, è più o meno tipico delle principali aziende tecnologiche statunitensi di questi tempi, ma alcuni altri, come Twitter, hanno adottato un approccio ancora più liberale e hanno imposto alla maggior parte dei dipendenti di lavorare da remoto, a tempo pieno e indipendente dalla posizione. dall’alto.

Ma il CEO di Apple, Tim Cook, ha affermato che incontri casuali e discussioni al volo sul posto di lavoro fisico sono essenziali per la cultura aziendale di Apple e fanno parte della salsa segreta per il successo. Questa filosofia ha ispirato i piani di Steve Jobs e Jony Quince per il quartier generale circolare di Apple Park a Cupertino, in California, inaugurato nell’aprile 2017.

Al contrario, i dipendenti Apple hanno precedentemente affermato che con i team divisi in più uffici nel nord della California e in altre località come San Diego; Austin, Texas; e Culver City (un comune nella metropolitana di Los Angeles), questi lavori saltuari non sono più possibili.

Apple ha aperto alcuni di questi uffici aggiuntivi per facilitare il furto di talenti dai concorrenti nelle società in cui Apple intende espandersi senza trattenere la necessità per questi nuovi assunti di trasferirsi nella Bay Area. Ad esempio, l’ufficio di San Diego è dov’è, in parte perché migliora le prospettive dell’azienda di attrarre talenti dalla rivale Qualcomm.

Ma la resistenza della leadership di Apple a una politica di lavoro a distanza più flessibile potrebbe essere in contrasto con gli obiettivi dell’azienda di attrarre e trattenere i talenti in campi competitivi. A questo punto, un noto direttore del machine learning di nome Ian Goodfellow aveva lasciato Apple per DeepMind, una sussidiaria di Alphabet, e aveva citato la politica del lavoro a distanza come motivo della sua partenza.