Appleの著名従業員が経営陣に手紙を書き、オフィス復帰を理由に退職
従業員をオフィスに戻そうとするアップルの試みは、組織化された従業員グループからの絶え間ない抵抗に遭っており、この理由で少なくとも1人の注目すべき退職者が発生している。
The Verge記者のゾーイ・シファー氏は土曜日、Appleの機械学習担当ディレクター、イアン・グッドフェロー氏が退社するとツイートした。同氏は退任の理由として、事務所に復帰する計画を挙げた。シファー氏のツイートによると、「私のチームにとって最善の方針は、柔軟性を高めることだと強く信じている」と同僚へのメモで述べたという。
一部の従業員は徐々にオフィスに戻ることに不満を抱いています。彼らは Apple Together というグループで力を合わせました。同グループは最近、同社経営陣に宛てた公開書簡を発表した。
Apple Together は、Apple のオフィス復帰が会社と従業員にとって意味がないと考える理由をいくつか挙げています。このグループは、オフィスに一緒にいるとコラボレーションと創造性が生まれる幸せな瞬間が生まれるという概念の間違いを暴こうとしています。同グループによると、同社はすでに孤立しているため、オフィスにいるよりも在宅勤務の方が同僚とのコラボレーションが管理しやすい(他のオフィスや部門とのビデオ通話を手配するのが簡単な場合もある)。
Apple Together は、ロサンゼルスのベイエリアやテキサス州オースティンなど、Apple がオフィスを構える交通量の多い都市での通勤が従業員のプライバシー、エネルギー、仕事の可用性に及ぼす影響を祝うものです。同団体はまた、従業員にオフィスから徒歩圏内に住むことを義務付けることで、入社する従業員が制限されることも指摘している。
そしてこの書簡は、Appleがより柔軟な労働条件を認めるべきである理由の著者らが考える「最も重要な理由」を述べることで終わっている。Appleはこれらの製品を開発する従業員にオフィスに戻るよう指示しているにもかかわらず、AppleのマーケティングメッセージはiPhone、iPad、Macなどの製品をリモートワークに最適なツールとして位置づけていると指摘している。
書簡では、アップルのマーケティングは偽善的であると述べ、これらの製品の開発に携わる従業員は、同じ労働ライフスタイルを送れば顧客のニーズをよりよく理解できると指摘している。
Apple は徐々に従業員をオフィス文化に戻しつつありますが、他に選択肢がない場合にはリモート コラボレーション ツールを効果的に使用しています。
たとえば、新型コロナウイルス感染症のパンデミックが中国でのAppleの事業をどのように変えたかに関するWall Street Journalの記事では、Appleがライブストリーミング、ビデオ通話、拡張現実などのテクノロジーをどのように利用して、カリフォルニアのエンジニアが中国の同僚と協力できるようにしたかについて説明している。旅行。制限。以前は、こうしたやり取りの多くは、直接会うために海外旅行を必要としていました。
一方、他のいくつかのテクノロジー企業は、リモートワークに対してより寛大なアプローチを採用しています。Microsoft は依然として一部の従業員にオフィスに出社することを奨励していますが、これはケースバイケースです。Dropbox、Twitter、Lyft などの企業は、ほとんどの従業員が希望すれば無期限に完全にリモートでいられると発表しています。
Apple は現在、5 月 23 日に最新の週 3 日ポリシーに移行する予定です。
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