잘 알려진 Apple 직원은 경영진에게 편지를 쓰고 사무실 복귀로 인해 그만 둡니다.

직원들을 사무실로 복귀시키려는 Apple의 시도는 조직화된 직원 그룹의 끊임없는 저항에 부딪히며 이러한 이유로 적어도 한 번의 주목할만한 사직이 발생했습니다.

The Verge 기자 Zoe Schiffer는 토요일에 Apple의 기계 학습 책임자인 Ian Goodfellow가 회사를 떠날 것이라고 트윗 했습니다. 그는 퇴사 이유로 사무실 복귀 계획을 꼽았다. Schiffer의 트윗에 따르면 그는 동료들에게 보낸 메모에서 “우리 팀을 위한 최선의 정책은 더 많은 유연성일 것이라고 굳게 믿습니다.”라고 말했습니다.

일부 직원은 사무실로의 점진적인 복귀에 만족하지 않습니다. 그들은 Apple Together라는 그룹에서 힘을 합쳤습니다. 그룹은 최근 회사 경영진에게 공개 서한을 발표했습니다 .

Apple Together는 Apple의 사무실 복귀가 회사와 직원들에게 이치에 맞지 않는다고 생각하는 몇 가지 이유를 나열합니다. 이 그룹은 함께 사무실에 있으면 협력과 창의성의 행복한 순간을 만들어낸다는 개념을 폭로하려고 시도합니다. 이 그룹은 회사가 이미 고립되어 있기 때문에 사무실에서보다 집에서 일할 때(때때로 다른 사무실이나 부서와의 화상 통화를 준비하는 것이 더 쉬운 경우) 동료와의 협업이 더 관리하기 쉽다고 말합니다.

Apple Together는 로스앤젤레스 베이 지역이나 텍사스주 오스틴과 같이 Apple 사무실이 있는 교통량이 많은 도시에서 출퇴근이 직원의 개인 정보 보호, 에너지 및 업무 가용성에 미치는 영향을 축하합니다. 그룹은 또한 직원이 사무실에서 도보 거리 내에 거주하도록 요구하는 것이 직원이 회사에 합류하는 것을 제한한다고 지적합니다.

그리고 편지는 작성자가 Apple이 더 유연한 작업 조건을 허용해야 하는 “가장 중요한 이유”라고 생각하는 것을 언급하면서 끝납니다. 애플의 마케팅 메시지는 아이폰, 아이패드, 맥과 같은 제품을 원격 작업을 위한 이상적인 도구로 포지셔닝하고 있으며, 애플은 이러한 제품을 개발하는 직원들에게 사무실로 돌아가라고 말하고 있다고 지적합니다.

이 편지는 Apple의 마케팅이 위선적이며 이러한 제품을 만드는 직원들이 동일한 작업 라이프스타일을 생활한다면 고객의 요구를 더 잘 이해할 것이라고 언급했습니다.

Apple은 천천히 직원들을 사무실 문화로 되돌리고 있지만 다른 선택의 여지가 없는 원격 협업 도구를 효과적으로 사용하고 있습니다.

예를 들어, COVID-19 전염병이 중국에서 Apple의 운영을 어떻게 변화시켰는지에 대한 Wall Street Journal 기사는 Apple이 라이브 스트리밍, 화상 통화 및 증강 현실과 같은 기술을 사용하여 캘리포니아의 엔지니어가 중국에 있는 동료와 협력할 수 있도록 한 방법을 설명합니다 . 여행. 제한. 이전에는 이러한 상호 작용의 대부분을 직접 만나기 위해 해외 여행이 필요했습니다.

한편, 몇몇 다른 기술 회사는 원격 작업에 대해 보다 관대한 접근 방식을 채택했습니다. Microsoft는 여전히 일부 직원이 사무실에 오도록 권장하지만 이는 경우에 따라 다릅니다. Dropbox, Twitter 및 Lyft와 같은 다른 회사는 대부분의 직원이 원할 경우 무기한으로 완전히 원격 상태를 유지할 수 있다고 발표했습니다.

Apple은 현재 5월 23일 업데이트된 주 3일 근무 정책으로 전환할 계획입니다.