Žinomi „Apple“ darbuotojai rašo laiškus vadovybei ir išeina iš darbo dėl grįžimo į biurą

„Apple“ bandymai sugrąžinti savo darbuotojus į biurą sulaukia nuolatinio organizuotos darbuotojų grupės pasipriešinimo ir dėl šios priežasties įvyko bent vienas pastebimas atsistatydinimas.

„Verge“ žurnalistė Zoe Schiffer šeštadienį tviteryje paskelbė, kad Ianas Goodfellow, „Apple“ mašininio mokymosi direktorius, paliks įmonę. Savo išvykimo priežastimi jis nurodė planą grįžti į biurą. „Tikrai tikiu, kad geriausia politika mano komandai būtų didesnis lankstumas“, – sakė jis kolegoms skirtame pranešime, rašoma Schifferio tviteryje.

Kai kurie darbuotojai nepatenkinti laipsnišku grįžimu į biurą. Jie suvienijo jėgas į grupę „Apple Together“. Grupė neseniai paskelbė atvirą laišką bendrovės vadovybei.

„Apple Together“ išvardija keletą priežasčių, kodėl, jų nuomone, „Apple“ grįžimas į biurą nėra prasmingas įmonei ir jos darbuotojams. Grupė bando paneigti mintį, kad buvimas biure kartu sukuria džiugias bendradarbiavimo ir kūrybiškumo akimirkas. Grupė teigia, kad įmonė jau yra izoliuota, todėl bendradarbiavimas su kolegomis yra lengviau valdomas dirbant namuose (kur kartais lengviau susitarti dėl vaizdo skambučių į kitus biurus ar skyrius), nei biure.

„Apple Together“ švenčia važinėjimo į darbą ir atgal į darbą intensyvaus eismo miestuose, kuriuose „Apple“ turi biurus, pavyzdžiui, Bay Area, Los Andžele ar Ostine, Teksase, poveikį darbuotojų privatumui, energijai ir pasiekiamumui darbe. Grupė taip pat atkreipia dėmesį į tai, kad reikalavimas, kad darbuotojai gyventų pėsčiomis nuo biurų, riboja darbuotojų prisijungimą prie įmonės.

Laiškas baigiamas nurodant, ką jo autoriai laiko „svarbiausia priežastimi“, kodėl „Apple“ turėtų leisti lankstesnes darbo sąlygas. Jame pabrėžiama, kad Apple rinkodaros pranešimuose tokie produktai kaip iPhone, iPad ir Mac yra idealūs nuotolinio darbo įrankiai, net jei Apple liepia darbuotojams, kurie kuria šiuos produktus, grįžti į biurą.

Laiške teigiama, kad „Apple“ rinkodara yra veidmainiška, ir pažymima, kad darbuotojai, dirbantys kurdami šiuos produktus, geriau supras klientų poreikius, jei jie gyvens tokį patį darbinį gyvenimo būdą.

Nors „Apple“ pamažu grąžina darbuotojus į biuro kultūrą, ji efektyviai naudoja nuotolinio bendradarbiavimo įrankius, kur neturi kitos išeities.

Pavyzdžiui, „Wall Street Journal“ straipsnyje apie tai, kaip COVID-19 pandemija pakeitė „Apple“ veiklą Kinijoje, aprašoma, kaip „Apple“ naudojo tokias technologijas kaip tiesioginis srautas, vaizdo skambučiai ir papildyta realybė, kad Kalifornijos inžinieriai galėtų bendradarbiauti su kolegomis Kinijoje. keliones. apribojimai. Anksčiau daugeliui šių sąveikų reikėjo tarptautinių kelionių, kad susitiktų asmeniškai.

Tuo tarpu kelios kitos technologijų įmonės taiko švelnesnį požiūrį į nuotolinį darbą. „Microsoft“ vis dar skatina kai kuriuos darbuotojus ateiti į biurą, tačiau tai daroma kiekvienu konkrečiu atveju. Kiti, tokie kaip „Dropbox“, „Twitter“ ir „Lyft“, paskelbė, kad dauguma darbuotojų gali likti visiškai nutolę neribotą laiką, jei nuspręs.

Šiuo metu „Apple“ planuoja pereiti prie atnaujintos trijų dienų per savaitę politikos nuo gegužės 23 d.