„Apple“ „organizacinė disfunkcija“ ir „ambicijos stoka“ dirbtinio intelekto srityje aprašyta ataskaitoje

Remiantis neseniai paskelbta „The Information“ užkulisių ataskaita, atsiradus dideliems kalbų modeliams (LLM), naudojantiems novatoriškas technologijas, tokias kaip „ChatGPT“, „Apple“ buvo sunku neatsilikti nuo dirbtinio intelekto galimybių ir naujovių .

Straipsnyje pagrindinis dėmesys skiriamas Johno Giannandrea, organizacijos DI vadovo nuo 2018 m., iniciatyvoms organizuoti netvarkingą AI grupę ir padaryti „Apple“ konkurencingesnę su tokiomis įmonėmis kaip „Google“, iš kurios Giannandrea pabėgo.

Pavyzdžiui, jame atskleidžiama, kad „Apple“ ilgą laiką kūrusiai mišrios realybės ausinių komandai taip atsibodo „Siri“, kad ji sumanė sukurti visiškai kitokią, alternatyvią galvos apdangalų valdymo balsu sistemą.

Tačiau tai neapsiriboja vien nesvarbių faktų išvardinimu; o visi šie duomenys pateikiami struktūrizuotai, kad „Apple“ būtų nepasirengusi konkuruoti greitai besivystančioje AI srityje.

Tikrai galvok kitaip

Tai kitokia strategija nei drąsūs, novatoriški eksperimentai, kuriuos matote tokiose įmonėse kaip „OpenAI“, „Microsoft“ ar „Google“. „Apple“ elgėsi gana atsargiai, siekdama panaudoti AI ir mašininį mokymąsi kaip įrankį, skirtą pagerinti vartotojo patirtį, o ne visiškai sutrikdyti ar iš naujo įsivaizduoti, kiek kas daroma.

Tiesą sakant, „The Information“ šaltiniai cituoja daugybę atvejų, kai „Apple“ vadovybė sustabdė (arba bent jau suvaldė) agresyvias įmonės dirbtinio intelekto grupės pastangas nerimaujant, kad tokie produktai kaip „Siri“ pasižymėtų tokiomis pat gėdingomis faktinėmis klaidomis ar neracionaliu elgesiu kaip „ChatGPT“ ir panašiai. Kitaip tariant, „Apple“ nemėgsta leisti „haliucinacijų“, nes jas žino AI tyrimai ir produktų kūrimas.