Pazīstamie Apple darbinieki raksta vēstules vadībai un pamet darbu sakarā ar atgriešanos birojā

Apple mēģinājumi atgriezt savus darbiniekus birojā sastopas ar pastāvīgu organizētas darbinieku grupas pretestību, un šī iemesla dēļ ir notikusi vismaz viena ievērojama atkāpšanās no amata.

Verge reportiere Zoja Šīfere sestdien tviterī paziņoja, ka Ians Gudfelovs, Apple mašīnmācības direktors, pametīs uzņēmumu. Par aiziešanas iemeslu viņš minēja plānu atgriezties birojā. “Es stingri uzskatu, ka labākā politika manai komandai būtu lielāka elastība,” viņš teica piezīmē kolēģiem saskaņā ar Šifera tvītu.

Daži darbinieki ir neapmierināti ar pakāpenisku atgriešanos birojā. Viņi apvienoja spēkus grupā Apple Together. Grupa nesen publicēja atklātu vēstuli uzņēmuma vadībai.

Apple Together uzskaita vairākus iemeslus, kāpēc viņi domā, ka Apple atgriešanās birojā nav jēga uzņēmumam un tā darbiniekiem. Grupa mēģina atspēkot priekšstatu, ka kopā būšana birojā rada priecīgus sadarbības un radošuma mirkļus. Grupa saka, ka uzņēmums jau ir izolēts, tāpēc sadarbība ar kolēģiem ir vieglāk pārvaldāma, strādājot no mājām (kur dažreiz ir vieglāk organizēt videozvanus uz citiem birojiem vai nodaļām), nevis birojā.

Apple Together atzīmē pārvietošanās ietekmi uz darbinieku privātumu, enerģiju un pieejamību darbā, pilsētās ar intensīvu satiksmi, kur Apple ir biroji, piemēram, Bay Area, Losandželosā vai Ostinā, Teksasā. Grupa arī norāda, ka prasība darbiniekiem dzīvot pastaigas attālumā no birojiem ierobežo darbinieku pievienošanos uzņēmumam.

Un vēstule beidzas, norādot, ko tās autori uzskata par “vissvarīgāko iemeslu”, kāpēc Apple vajadzētu atļaut elastīgākus darba apstākļus. Tā norāda, ka Apple mārketinga ziņojumi pozicionē tādus produktus kā iPhone, iPad un Mac kā ideālus rīkus attālinātam darbam, pat ja Apple liek darbiniekiem, kuri izstrādā šos produktus, atgriezties birojā.

Vēstulē teikts, ka Apple mārketings ir liekulīgs, un norādīts, ka darbinieki, kas strādā, lai radītu šos produktus, labāk izpratīs klientu vajadzības, ja viņi dzīvos tādu pašu darba dzīvesveidu.

Lai gan Apple lēnām atgriež darbiniekus biroja kultūrā, tas efektīvi izmanto attālās sadarbības rīkus, kur tai nav citas izvēles.

Piemēram, Wall Street Journal rakstā par to, kā COVID-19 pandēmija ir mainījusi Apple darbību Ķīnā, ir aprakstīts, kā Apple ir izmantojis tādas tehnoloģijas kā tiešraides straumēšana, videozvani un paplašinātā realitāte, lai Kalifornijas inženieri varētu sadarboties ar kolēģiem Ķīnā laikā. braucieni. ierobežojumiem. Iepriekš daudzām no šīm mijiedarbībām bija nepieciešami starptautiski ceļojumi, lai tiktos klātienē.

Tikmēr vairāki citi tehnoloģiju uzņēmumi ir pieņēmuši saudzīgāku pieeju attālinātajam darbam. Microsoft joprojām mudina dažus darbiniekus ierasties birojā, taču tas notiek katrā gadījumā atsevišķi. Citi, piemēram, Dropbox, Twitter un Lyft, ir paziņojuši, ka lielākā daļa darbinieku var palikt pilnīgi attālināti uz nenoteiktu laiku, ja viņi to izvēlas.

Apple pašlaik plāno pāriet uz atjauninātu trīs dienu nedēļā politiku 23. maijā.