Znani pracownicy Apple piszą listy do kierownictwa i odchodzą z powodu powrotu do biura

Próby Apple, aby przywrócić swoich pracowników do biura, spotykają się z ciągłym oporem ze strony zorganizowanej grupy pracowników iz tego powodu miała miejsce co najmniej jedna znacząca rezygnacja.

Reporterka The Verge, Zoe Schiffer, napisała w sobotę na Twitterze, że Ian Goodfellow, dyrektor ds. uczenia maszynowego w Apple, opuści firmę. Jako powód odejścia podał plan powrotu do biura. „Jestem głęboko przekonany, że najlepszą polityką dla mojego zespołu byłaby większa elastyczność”, powiedział w notatce do kolegów, zgodnie z tweetem Schiffera.

Część pracowników jest niezadowolona ze stopniowego powrotu do biura. Połączyli siły w grupie o nazwie Apple Together. Grupa niedawno opublikowała list otwarty do kierownictwa firmy.

Apple Together wymienia kilka powodów, dla których uważają, że powrót Apple do biura nie ma sensu dla firmy i jej pracowników. Grupa próbuje obalić pogląd, że wspólne przebywanie w biurze tworzy szczęśliwe chwile współpracy i kreatywności. Grupa twierdzi, że firma jest już odizolowana, więc współpraca ze współpracownikami jest łatwiejsza w zarządzaniu podczas pracy w domu (gdzie czasami łatwiej jest zorganizować rozmowy wideo z innymi biurami lub działami) niż w biurze.

Apple Together świętuje wpływ dojazdów do pracy w miastach o dużym natężeniu ruchu, w których Apple ma biura, takich jak Bay Area w Los Angeles czy Austin w Teksasie, na prywatność, energię i dostępność pracowników w pracy. Grupa zwraca również uwagę, że wymóg, by pracownicy mieszkali w niewielkiej odległości od biur, ogranicza liczbę pracowników dołączających do firmy.

List kończy się stwierdzeniem, co jego autorzy uważają za „najważniejszy powód”, dla którego Apple powinno zezwolić na bardziej elastyczne warunki pracy. Wskazuje, że komunikaty marketingowe Apple pozycjonują produkty takie jak iPhone, iPad i Mac jako idealne narzędzia do pracy zdalnej, podczas gdy Apple mówi pracownikom, którzy opracowują te produkty, aby wrócili do biura.

W liście napisano, że marketing Apple jest obłudny i zauważono, że pracownicy pracujący nad tworzeniem tych produktów lepiej zrozumieją potrzeby klientów, jeśli będą prowadzić ten sam tryb życia.

Podczas gdy Apple powoli przywraca pracowników do kultury biurowej, skutecznie wykorzystuje narzędzia do współpracy zdalnej tam, gdzie nie ma innego wyjścia.

Na przykład artykuł w Wall Street Journal o tym, jak pandemia COVID-19 zmieniła działalność Apple w Chinach, opisuje, w jaki sposób Apple wykorzystał technologie, takie jak transmisje na żywo, rozmowy wideo i rzeczywistość rozszerzona, aby umożliwić inżynierom z Kalifornii współpracę z kolegami w Chinach podczas wycieczki. ograniczenia. Wcześniej wiele z tych interakcji wymagało podróży międzynarodowych, aby spotkać się osobiście.

Tymczasem kilka innych firm technologicznych przyjęło łagodniejsze podejście do pracy zdalnej. Microsoft nadal zachęca niektórych pracowników do przychodzenia do biura, ale jest to kwestia indywidualna. Inne, takie jak Dropbox, Twitter i Lyft, ogłosiły, że większość pracowników może pozostać całkowicie zdalna na czas nieokreślony, jeśli zechcą.

Apple planuje obecnie przejść na zaktualizowaną politykę trzech dni w tygodniu 23 maja.