Fundador do aplicativo sai do Google, dizendo que a empresa não atende mais usuários

Aqui estão algumas dicas sobre os problemas recentes do Google de um ex-funcionário. Praveen Seshadri, o fundador cuja empresa foi adquirida pelo Google, pediu demissão recentemente e deixou um post contundente no Medium ao sair pela porta detalhando os desafios que enfrentou enquanto trabalhava para a empresa. Seshadri diz que o Google está “preso em um labirinto de aprovações, processos de lançamento, revisões legais, avaliações de desempenho, avaliações executivas” e outros processos burocráticos e, embora os funcionários sejam capazes, eles “fazem muito pouco trimestre após trimestre, ano após ano.. “

Seshadri é o fundador do AppSheet , uma “plataforma de desenvolvimento sem código” que ele lançou em 2014. Após anos de desenvolvimento, o Seshadri foi adquirido pelo Google Cloud em 2020 e Seshadri passou os três anos seguintes desenvolvendo o aplicativo no Google AppSheet. Seshadri deixou o Google segundos depois que seu “período de retenção obrigatório de três anos” expirou, afirmando: “Deixei o Google percebendo como a outrora grande empresa havia gradualmente deixado de funcionar”.

Seshadri descreve seus grandes problemas com a empresa:

Na minha opinião, o Google tem quatro problemas culturais principais. Tudo isso é uma consequência natural de ter uma máquina de imprimir dinheiro chamada “Publicidade”, que cresce a cada ano, escondendo todos os outros pecados.

(1) falta de missão, (2) falta de urgência, (3) ilusões de exclusividade, (4) má administração.

Seshadri trabalhou na Microsoft de 1999 a 2011, então, diz ele, “esta não é a primeira vez que vejo o colapso gradual de um império dominante”. clientes ou usuários”, concentrando-se em “um mundo fechado onde quase todo mundo trabalha apenas para outros Googlers”. A postagem dizia que “a redução de riscos é mais importante do que qualquer outra coisa” no Google, ecoando um artigo do New York Times de 2021 que dizia que o CEO Sundar Pichai criou uma “burocracia incapacitante” enquanto dirigia a empresa.

As reclamações de Seshadri explicam muito do que vemos fora da empresa, onde nem sempre as necessidades e desejos dos consumidores são considerados prioritários. Esta não é a primeira vez que ouvimos tais reclamações dos funcionários. O ex-CEO do Waze, Noam Bardeen, deixou o Google em 2021 e disse em uma postagem no blog que os funcionários não estão realmente interessados ​​em criar produtos do Google. “Um produto é uma ferramenta para elevar os funcionários na carreira”, escreveu Bardeen, “não uma paixão, uma missão ou as regras econômicas do jogo. As promoções têm um impacto maior no sucesso econômico das pessoas do que o crescimento do produto. trabalho é sobre chances de ser promovido, então começamos a aceitar pessoas com a mentalidade errada – vendo o Waze como um trampolim, não uma vocação. Postagem de Seshadri compartilhada recentementeno LinkedIn, acrescentando: “O problema é que ninguém se importa, desde que as ações subam”.

Há também o ex-engenheiro do Google (e do Twitter), Manu Cornet, cuja série Goomics descreve com humor como tem sido a vida dentro do Google nos últimos anos. Vários quadrinhos apontam que o processo falho de avaliação de funcionários do Google não vincula o sucesso do produto ou a “ felicidade do usuário ” a promoções pessoais, então, naturalmente, alguns produtos são sacrificados ou ignorados enquanto os funcionários se concentram em promoções.

Vale a pena notar que nem todo Google funciona como o Google. Em particular, outros funcionários se referiram à divisão Android como uma empresa completamente diferente. Steve Yegge, outro escritor respeitado no gênero ex-Google shout at company, descreveu o choque cultural de mudar para o Android de outra parte do Google. “O Android não é o Google”, escreveu Yegge. “Eles não têm quase nada a ver um com o outro”, acrescentando que a “notória organização irascível” opera “mais ou menos autonomamente” dentro do Google. Talvez seja por isso que o Android parece ser a parte mais produtiva, estável e confiável da empresa, lançando regularmente uma nova versão do sistema operacional, pelo menos a cada ano. Também há pouca rotatividade de liderança e a divisão é muito rigorosa quanto à estabilidade e compatibilidade com versões anteriores de seu software. Talvez as partes mais tradicionalmente gerenciadas do Google devam tomar nota.