Riot Games fem mål i fem år

För att nå sina mål kommer den amerikanska studion Riot Games att skapa ekosystem för spelare och sätta anställda i centrum för deras aktiviteter.

Nicolò Laurent, general manager för Riot Games, beskriver den amerikanska studions ambitioner för de kommande fem åren i ett långt öppet brev, som också ser tillbaka på det gångna året (mer än 180 miljoner spelare världen över njöt av Riot Games-spel varje månad), hundratals av miljoner spelare och nykomlingar såg den första säsongen av Arcane på Netflix, LoL Worlds 2021 är den mest sedda någonsin, de första världsmästerskapen i Valorant, LoL Wild Rift och Legends of Runeterra gick utan problem och 12 miljoner dollar samlades in till välgörenhet).

Att vinna våra genrer: ”Våra spel kommer att arbeta tillsammans för att fortsätta ta hand om spelare, lösa deras problem, överraska och glädja dem och ta deras genrer till nästa nivå.”
Fandom Disclosure: ”Vi kommer att skapa banbrytande gameplay och aldrig tidigare sett händelser och funktioner i spelet för att omdefiniera fandom över e-sport, tv, film, musik, liveframträdande, merchandise och mer.”
Utveckla kreativitet och innovation: ”Vi kommer att göra det enkelt, säkert och givande för våra anställda att ta djärva, innovativa och kreativa risker för att stärka vår kontakt med spelare.”
Att skapa spel runt om i världen: ”Riot Games kommer att använda studior utanför sitt huvudkontor i Los Angeles för att ta med olika talanger till toppplatser runt om i världen.”
Ombilda tittarupplevelsen: ”Vi kommer att fortsätta att leda e-sportbranschen genom att återuppfinna vad livesport kan vara och skapa nya sätt för tittarna att aktivt delta i fansens liv.”

Intern omstrukturering för att omdefiniera Riot Games och göra det till en ”spelarestudio”.

Riot Games kommer nu att bestå av fem verksamhetsgrupper: Games, Esports, Entertainment, Publishing och Enterprise. Denna nya struktur kompletterar också det tillvägagångssätt för distansarbete som ledningen initierade i kölvattnet av Covid-19-pandemin: ”Vi är fast beslutna att hitta en balans mellan distansarbete och arbete ansikte mot ansikte för att bevara vår kultur och vårt samhälle . arbete är möjligt. När vi äntligen kan öppna våra kontor igen kommer varje anställd ha tre arbetsdagar på kontoret, medan de andra två dagarna är flexibla dagar där de kan komma in på kontoret eller jobba hemifrån när det passar dem.”

Målet kommer också att vara att samla branschklumpar inom Riot Games: ”Vi kommer att fortsätta att öppna nya förlag och utvecklingsstudior så att våra fans från talangcenter runt om i världen kan leta efter en plats nära oss, men inte långt hemifrån. Förra året tillkännagav vi skapandet av utvecklingsstudior i Seattle och Shanghai och planerar att öppna flera fler i år. ”

Att förbättra företagskulturen är också ledarnas önskan: ”Medan vi är stolta över hur långt vi har kommit sedan 2018 är det viktigt att vi också tar ansvar för vårt förflutna. Med tanke på de höga mål vi har för framtiden och de tiotals miljoner dollar vi kommer att spendera varje år på advokater för att hjälpa till att lösa några svåra fall – pengar betalar vi hellre kvinnorna i gruppen och investerar i Riots framtid Spel. – Under de senaste månaderna har det blivit klart att det bästa resultatet för alla skulle vara att nå en slutgiltig lösning. För att vara tydlig ber vi ingen att glömma detta kapitel och gå vidare. Tvärtom, lärdomarna vi har lärt oss tillsammans under de senaste åren kommer att bli en integrerad del av Riot Games-berättelsen.”

Höj ribban för samhället genom bättre samverkan:» När världen och samhället blir allt mer splittrade och företag runt om i världen kämpar för att behålla sin identitet och främja ett sunt samarbete, anser vi att det är viktigare än någonsin att fokusera medarbetarna. om vårt uppdrag och syftet med vår verksamhet. Vi ber våra anställda att delta i upploppet, där alla kommer att känna sig stöttade. Där idéer får produktiv feedback, där utvecklare ställer svåra frågor för att främja sunda samtal, där vi alla lär oss och växer från olika perspektiv och där vi ogenerat och obevekligt fokuserar på spelare. ”

Med hjälp av Tencent kommer anställda också att kunna dra fördel av incitament och köpa aktier i Riot Games: ”Vi strävar efter att vara en av de högst betalda arbetsgivarna. Detta betyder inte bara att vi betalar bättre än de flesta spelstudior, utan också att vi hänger med (och ofta överträffar) våra kollegor inom teknik, media, sport, underhållning och andra relaterade branscher. Vår aktieägare instämmer i vår långsiktiga strategi och lämnar tillbaka en del av bolagets egendom till de anställda. Vi siktar på toppen av ett fantastiskt berg, och även om ingenting är garanterat, vill vi se till att alla som följer med oss på denna stigning kan ta del av denna potentiella framgång om vi uppnår det vi hoppas på.”

Slutligen är Riot Games ännu mer engagerade i att respektera uppsägningarna av frustrerade anställda: ”För många är det ett drömjobb att gå med i Riot, men ibland, av en eller annan anledning, blir den här drömmen inte verklighet som förväntat. I flera år har vi implementerat ett program som heter Queue Dodge. Detta är ett program som låter vem som helst välja bort Riot under de första sex månaderna och få en del av sin lön för att hjälpa till att gå vidare till nästa.

Med vår nya strategiska plan, utvecklingen av vår kultur, nya kompensations- och verksamhetsmodeller och nya team är vi övertygade om att vi ger Riot den bästa möjligheten att uppnå våra ambitiösa mål. För alla de som inte håller med om allt ovan och inte är engagerade i vad vi vill göra för spelarna kommer det inte att finnas några hårda känslor. Vi vill att varje rebell ska känna sig energisk, stöttad och upprymd inför nästa steg i vår uppstigning.”