Una vez más, Apple llama a los trabajadores a la oficina, y nuevamente los trabajadores se resisten

Según un informe del Financial Times, Apple ha pedido a sus empleados que pasen más tiempo en la oficina a medida que continúan disminuyendo las restricciones por la pandemia, pero nuevamente se ha enfrentado a la resistencia organizada y a una petición interna que pide más tiempo para trabajar desde casa.

Hace una semana, Apple volvió a anunciar una fecha límite para que sus empleados corporativos regresen a la oficina al menos tres días a la semana. Esta vez la fecha es el 5 de septiembre. A partir de ese día, la empresa exigirá a sus empleados labores en obra los días martes y jueves, así como un día adicional de trabajo, que se determinará individualmente para cada equipo.

No era la primera vez que Apple hacía un anuncio de este tipo, aunque un intento anterior requería martes, miércoles y jueves en lugar de un día flexible según el equipo, pero la gerencia de la compañía ha tenido que retrasar repetidamente la transición a la luz de nuevos desarrollos en la pandemia desde el primer anuncio del plan de tres días. en junio de 2021.

El nuevo mandato se produce después de que los CDC y otros eliminaran recientemente los consejos de seguridad de COVID-19 sobre comportamientos como refugiarse en el lugar después de una posible exposición al virus, usar una máscara o distanciamiento social. Los casos del virus en la mayoría de las áreas metropolitanas donde Apple tiene grandes oficinas son relativamente bajos, aunque no siempre más bajos de lo que eran antes del aumento inicial de la variante omicron a principios de este año.

Pero algunos empleados de la empresa han formado un grupo de defensa interno llamado «Apple Together» para contrarrestar los planes de volver a la oficina. Una petición interna, distribuida por un grupo firmante el domingo y publicada por el Financial Times, afirma que los empleados de Apple son «más felices y más productivos» trabajando desde casa y que el «mandato unificado de la alta dirección» ignora las «razones de peso» por las que muchos empleados deberían hacerlo. tener la capacidad de continuar trabajando desde casa más de tres días a la semana, o en los días que consideren más apropiados.

Sin embargo, en lugar de exigir una política universal de trabajo desde el hogar, el grupo de empleados aboga por un sistema en el que los empleados individuales puedan hablar con sus gerentes de línea para establecer expectativas caso por caso, sin «aprobación de alto nivel». procedimientos complicados”haciendo las cosas más restrictivas.

La petición aún no se ha enviado formalmente a la alta gerencia de Apple, ya que aún se están recolectando firmas de los empleados.

Luchando contra las olas de cambio en la tecnología

Si bien Apple no ha sido tan agresiva en traer empleados de regreso a la oficina como algunas corporaciones tradicionales no tecnológicas en partes más conservadoras de los EE. UU., Apple ha estado presionando para volver a la norma anterior con más vigor que muchas de sus contrapartes tecnológicas estadounidenses.

Por ejemplo, se le dijo a Ars que Microsoft estaba permitiendo exactamente lo que los empleados de Apple pedían, en el sentido de que los gerentes de equipo individuales podían establecer sus propias políticas en lugar de una política de arriba hacia abajo para toda la empresa. Algunos espacios de trabajo corporativos de Microsoft requieren niveles previos a la pandemia de trabajo en el sitio, otros permiten el trabajo remoto completo y otros logran una especie de equilibrio híbrido entre los dos extremos.

El enfoque de Microsoft, que no se adapta a todos, es más o menos típico de las principales empresas tecnológicas de EE. UU. en estos días, pero algunas otras, como Twitter, han adoptado un enfoque aún más liberal y han exigido que la mayoría de los empleados trabajen de forma remota, a tiempo completo y independiente de la ubicación. desde la parte superior.

Pero el CEO de Apple, Tim Cook, dijo que las reuniones informales y las discusiones sobre la marcha en el lugar de trabajo físico son esenciales para la cultura corporativa de Apple y son parte de su salsa secreta para el éxito. Esta filosofía inspiró los planes de Steve Jobs y Jony Quince para la sede circular de Apple Park en Cupertino, California, que se inauguró en abril de 2017.

Por el contrario, los empleados de Apple han dicho anteriormente que con equipos divididos en varias oficinas en el norte de California, así como en otras ubicaciones como San Diego; Austin, Texas; y Culver City (un municipio en el área metropolitana de Los Ángeles), esos trabajos ocasionales ya no son posibles.

Apple ha abierto algunas de estas oficinas adicionales para facilitar la captación de talento de los competidores en las empresas en las que Apple planea expandirse sin frenar la necesidad de que estas nuevas contrataciones se muden al Área de la Bahía. Por ejemplo, la oficina de San Diego está donde está, en parte porque mejora las perspectivas de la empresa para atraer talento de su rival Qualcomm.

Pero la resistencia del liderazgo de Apple a una política de trabajo remoto más flexible podría ir en contra de los objetivos de la empresa de atraer y retener talento en campos competitivos. En este punto, un conocido director de aprendizaje automático llamado Ian Goodfellow había dejado Apple por DeepMind, una subsidiaria de Alphabet, y citó la política de trabajo remoto como la razón de su partida.