Будущее студии BioWare американского издательства Electronic Arts в руках новых опусов лицензий Mass Effect и Dragon Age.
Несмотря на уходы и недавние неудачи в BioWare, Гэри Маккей определенно смотрит в будущее: «Принимая на себя роль генерального директора, я говорил о восстановлении нашей репутации, и это остается огромным приоритетом. Мы стремимся вернуть доверие наших поклонников и нашего сообщества, и мы намерены достичь этого, выпуская игры, которые создали нашу репутацию, и обеспечивая их высочайшее качество.
Наша миссия — создавать миры приключений, конфликтов и духа товарищества, которые вдохновляют вас стать героем своей истории. Мы хотим, чтобы выпуск наших игр изменил правила игры в отрасли. Мы хотим, чтобы каждая игра вызывала такую же реакцию, как Mass Effect Legendary Edition. Мы считаем, что у нас есть нужные люди, правильное творческое направление и поддержка Electronic Arts, чтобы выполнить это обещание».
Хотя у Anthem не будет возможности вернуться в новой форме для перезагрузки, две очень популярные лицензии будут определять будущее BioWare: «Мы продолжаем усердно работать над следующими итерациями Dragon Age и Mass Effect. Я вижу невероятную работу наших команд. Если вам интересно узнать о Mass Effect, я предлагаю вам взглянуть на постер, который мы выпустили в День N7. Если вы внимательно посмотрите, то увидите, что есть несколько маленьких секретов. По моим подсчетам, есть как минимум пять сюрпризов, указывающих на экстраординарное будущее вселенной Mass Effect. Что касается Dragon Age, у нас есть группа опытных и талантливых разработчиков, которые работают с усердием и страстью. Мы ориентируемся на единый опыт, который зависит от выбора, который имеет большое значение».
Еще один год воспоминаний BioWare и планов на будущее
В течение почти пяти лет BioWare была тенью самой себя, и 2021 год явно не помог делу: поскольку неопределенность глобальной пандемии продолжает нарушать нашу профессиональную и личную жизнь, нам пришлось очень быстро реагировать, чтобы приспособиться к меняющимся обстоятельствам. Но, несмотря ни на что, управлять студией с таким количеством невероятно талантливых людей, командой, которая всегда расширяет границы за счет инноваций и неустанного стремления к качеству, было абсолютной радостью.
Однако с продажей не обошлось без проблем. Продолжать работать во время глобальной пандемии было непросто. Нам пришлось осваивать новые инструменты, процессы и способы коммуникации. Нам всем приходится находить баланс между личным временем и работой, и каждому приходится справляться со своей ситуацией. Самой большой проблемой остается неопределенность всего этого, что усложняет жизнь всем и затрудняет планирование будущего. Но у этого есть и свои хорошие стороны.
Мы объединились в студию, чтобы помогать друг другу даже в личной жизни. Мы здесь друг для друга, и мы держимся вместе как команда. Например, во время февральского снежного апокалипсиса в Остине по городу буквально пронеслась буря. Было приятно слышать, как люди делают все возможное, чтобы обезопасить других, в том числе ищут убежище или раздают еду и воду.
Пандемия также многому нас научила, как мы можем работать вместе, даже по всей Северной Америке из сотен разных мест. Теперь мы возьмем то, что узнали, и применим к новой рабочей модели, которая обеспечит гибкость для всех в студии.
Наша цель — использовать то, что всем нравится в работе из дома, и в то же время дать людям возможность вернуться в офис с большей гибкостью. В будущем нам придется решать новые задачи с гибридным подходом к работе, и мы сосредоточимся на новых технологиях, которые максимизируют совместную работу и общение между людьми на месте и удаленно. Еще одно тонкое, но важное изменение, которое мы внесли, касается нашей практики найма.