Попытки Apple вернуть своих сотрудников в офис наталкиваются на постоянное сопротивление со стороны организованной группы сотрудников, и по этой причине произошла как минимум одна заметная отставка.
Репортер The Verge Зои Шиффер в субботу написала в Твиттере, что Ян Гудфеллоу, директор по машинному обучению в Apple, покидает компанию. В качестве причины своего ухода он назвал план вернуться в офис. «Я твердо верю, что лучшей политикой для моей команды была бы большая гибкость», — сказал он в записке для коллег, согласно твиту Шиффера.
Некоторые сотрудники недовольны постепенным возвращением в офис. Они объединили усилия в группу под названием Apple Together. Группа недавно опубликовала открытое письмо руководству компании.
Apple Together перечисляет несколько причин, по которым, по их мнению, возвращение Apple в офис не имеет смысла для компании и ее сотрудников. Группа пытается развенчать представление о том, что совместное пребывание в офисе создает счастливые моменты сотрудничества и творчества. Группа говорит, что компания уже изолирована, поэтому совместная работа с коллегами более управляема при работе из дома (где иногда проще организовать видеозвонки в другие офисы или отделы), чем в офисе.
Apple Together отмечает влияние поездок на работу в городах с интенсивным движением, где у Apple есть офисы, таких как Bay Area, Лос-Анджелес или Остин, штат Техас, на конфиденциальность, энергию и доступность сотрудников на работе. Группа также отмечает, что требование, чтобы сотрудники жили в нескольких минутах ходьбы от офисов, ограничивает количество сотрудников, присоединяющихся к компании.
И заканчивается письмо указанием на то, что его авторы считают «наиболее важной причиной», по которой Apple должна разрешить более гибкие условия работы. В нем указывается, что маркетинговые сообщения Apple позиционируют такие продукты, как iPhone, iPad и Mac, как идеальные инструменты для удаленной работы, даже несмотря на то, что Apple призывает сотрудников, разрабатывающих эти продукты, вернуться в офис.
В письме говорится, что маркетинг Apple лицемерен, и отмечается, что сотрудники, работающие над созданием этих продуктов, будут лучше понимать потребности клиентов, если будут вести такой же рабочий образ жизни.
В то время как Apple медленно возвращает сотрудников к офисной культуре, она эффективно использует инструменты удаленной совместной работы там, где у нее нет другого выбора.
Например, в статье Wall Street Journal о том, как пандемия COVID-19 изменила деятельность Apple в Китае, описывается, как Apple использовала такие технологии, как прямые трансляции, видеозвонки и дополненная реальность, чтобы позволить инженерам в Калифорнии сотрудничать с коллегами в Китае во время поездки. ограничения. Раньше многие из этих взаимодействий требовали международных поездок для личной встречи.
Между тем, несколько других технологических компаний приняли более мягкие подходы к удаленной работе. Microsoft по-прежнему поощряет некоторых сотрудников приходить в офис, но это зависит от конкретного случая. Другие, такие как Dropbox, Twitter и Lyft, объявили, что большинство сотрудников могут оставаться полностью удаленными на неопределенный срок, если захотят.
В настоящее время Apple планирует перейти на обновленную политику трехдневного рабочего дня 23 мая.