Відомі співробітники Apple пишуть листи керівництву і звільняються у зв’язку з поверненням в офіс

Спроби Apple повернути своїх співробітників в офіс зустрічають постійний опір з боку організованої групи співробітників, і з цієї причини відбулася принаймні одна помітна відставка.

Журналістка The Verge Зої Шиффер написала в суботу в Twitter, що Ян Гудфеллоу, директор відділу машинного навчання в Apple, залишить компанію. Причиною відходу він назвав плани повернутися в офіс. «Я твердо вірю, що найкращою політикою для моєї команди буде більша гнучкість», — сказав він у записці для колег, згідно з твітом Шиффера.

Деякі співробітники незадоволені поступовим поверненням в офіс. Вони об’єдналися в групу під назвою Apple Together. Нещодавно група опублікувала відкритий лист до керівництва компанії.

Apple Together перелічує кілька причин, чому вони вважають, що повернення Apple в офіс не має сенсу для компанії та її співробітників. Група намагається розвінчати думку про те, що спільне перебування в офісі створює щасливі моменти співпраці та творчості. Група каже, що компанія вже ізольована, тому співпрацювати з колегами легше під час роботи вдома (де іноді простіше організувати відеодзвінки в інші офіси чи відділи), ніж в офісі.

Apple Together відзначає вплив поїздок на роботу в містах з інтенсивним трафіком, де Apple має офіси, наприклад Bay Area, Лос-Анджелес або Остін, Техас, на конфіденційність, енергію та доступність співробітників на роботі. Група також зазначає, що вимога про те, щоб співробітники проживали в межах пішої доступності від офісів, обмежує кількість працівників, які приєднуються до компанії.

А завершується лист зазначенням того, що його автори вважають «найважливішою причиною», чому Apple має дозволити більш гнучкі умови роботи. У ньому вказується, що маркетингові повідомлення Apple позиціонують такі продукти, як iPhone, iPad і Mac, як ідеальні інструменти для віддаленої роботи, навіть якщо Apple каже співробітникам, які розробляють ці продукти, повернутися в офіс.

У листі говориться, що маркетинг Apple є лицемірним, і зазначається, що співробітники, які працюють над створенням цих продуктів, краще розумітимуть потреби клієнтів, якщо вони будуть вести такий же робочий спосіб життя.

Хоча Apple повільно повертає співробітників до офісної культури, вона ефективно використовує інструменти віддаленої співпраці там, де у неї немає іншого вибору.

Наприклад, у статті Wall Street Journal про те, як пандемія COVID-19 змінила діяльність Apple у Китаї, описується, як Apple використовувала такі технології, як прямі трансляції, відеодзвінки та доповнена реальність, щоб інженери в Каліфорнії могли співпрацювати з колегами в Китаї під час поїздки. обмеження. Раніше багато з цих взаємодій потребували міжнародних поїздок, щоб зустрітися особисто.

Тим часом кілька інших технологічних компаній прийняли більш м’які підходи до віддаленої роботи. Microsoft все ще заохочує деяких співробітників приходити в офіс, але це залежить від випадку окремо. Інші, такі як Dropbox, Twitter і Lyft, оголосили, що більшість співробітників можуть залишатися повністю віддаленими на невизначений термін, якщо захочуть.

Зараз Apple планує перейти на оновлену політику триденного робочого дня 23 травня.